ACTIVIDAD EMPRESARIAL
El futuro del negocio supermercadista más grande del país entra en su etapa decisiva. En menos de un mes se definirá quién se quedará con Carrefour Argentina, una operación valuada en alrededor de 1.000 millones de dólares y que involucra 700 sucursales, 17.000 empleados y presencia en más de 100 municipios.
La cadena francesa, que planea retirarse del país a comienzos de 2026, busca un comprador que garantice una transición ordenada y sin conflictos laborales. En ese contexto, ChangoMás, controlada por el Grupo De Narváez (GDN), se consolidó como uno de los principales candidatos, tras sumar a un poderoso socio internacional.
El aliado global que potencia la oferta de ChangoMás
En el marco de las reuniones organizadas por Deutsche Bank, entidad encargada de coordinar el proceso de venta, el grupo liderado por Francisco de Narváez sorprendió al presentar su propuesta junto al fondo de inversión L Catterton, considerado el más grande del mundo en el sector de consumo e indumentaria.
El fondo tiene entre sus principales accionistas al grupo LVMH y a su presidente Bernard Arnault, y ya mantiene una relación comercial con De Narváez a través de las marcas Caro Cuore y Rapsodia.
La alianza refuerza el respaldo financiero y estratégico de ChangoMás, aportando una visión global del negocio minorista y experiencia en la gestión de marcas líderes. Si la operación prospera, GDN replicaría el modelo aplicado en 2021 con la compra de Walmart Argentina, consolidándose como un actor dominante del retail local.
Los otros interesados en la compra de Carrefour Argentina
Además de ChangoMás, otros tres grupos permanecen en la carrera por quedarse con el negocio: Cencosud, Coto y Klaff Realty.
Cencosud, el holding chileno, aparece como el principal competidor. Su ventaja es el acceso a financiamiento y su posición como uno de los grandes jugadores del mercado regional. La compra de Carrefour le permitiría alcanzar el liderazgo del sector en Argentina, aunque enfrenta observaciones por parte de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia y advertencias de Moody's sobre el impacto crediticio de una expansión tan grande.
Coto, liderada por Germán Coto, presentó una propuesta más ágil, sin grandes requisitos regulatorios. Sin embargo, su presencia concentrada en el Área Metropolitana de Buenos Aires podría limitar su alcance nacional, y su modelo de grandes superficies deja fuera a las más de 400 tiendas de Carrefour Express.
Klaff Realty, fondo estadounidense especializado en la compra y reestructuración de cadenas minoristas, también está en carrera. Ya replicó con éxito este modelo con Albertsons y Safeway en EE.UU., y opera en Uruguay con Tienda Inglesa. Su principal desafío será la falta de operaciones locales y el escaso tiempo para ejecutar la transición que Carrefour planea concretar a comienzos de 2026.
Un cambio que redefinirá el mapa del consumo argentino
La decisión final se tomará en noviembre, cuando se presenten las ofertas definitivas. Cualquiera sea el resultado, la operación promete reconfigurar el mercado supermercadista argentino, con impacto directo en la competencia, el empleo y el consumo en todo el país.
