ENCUESTA CLAVE
A pesar de que más de la mitad de los argentinos se siente a gusto con su jefe en sus respectivos trabajos, un tercio admite nunca haber recibido al menos un reconocimiento por sus logros.
Con más de 4.000 personas encuestadas, la compañía de talento líder a nivel global Randstad presentó los resultados de su último relevamiento. En la misma, predomina la buena relación que mantienen los empleados con su empleador.
El 58% de los trabajadores argentinos se siente valorado por su jefe. En contraposición, el 29% indicó sentirse poco valorado y el 14% aseguró no sentirse valorado en absoluto por su superior directo.
Dentro del grupo que sí se siente valorado, se desprende un 18% que se considera muy valorado, mientras que un 39% dijo sentirse medianamente valorado.
A nivel regional, los trabajadores de Chile son quienes más aseguran sentirse valorados (59%), seguidos por los argentinos (58%) y los uruguayos (57%).
La CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, Andrea Ávila, destacó que sentirse valorado “es un elemento clave que da forma al ambiente laboral, uno de los intangibles más importantes para atraer y comprometer al talento”.
Además, remarcó que la valoración, el reconocimiento y las relaciones entre líderes y equipos inciden directamente en la pertenencia, el sentido de comunidad, el compromiso y el rendimiento laboral. Trabajar sobre la cultura organizacional y las habilidades de liderazgo, sostuvo, es “un imperativo para reducir la brecha y lograr una experiencia de reconocimiento consistente en todos los equipos”.
Reconocimiento de logros
El relevamiento muestra que solo el 22% de los trabajadores argentinos siente que su jefe siempre reconoce sus logros, mientras que el 46% afirma recibir reconocimiento solo algunas veces.
Casi un 32% asegura no haber recibido nunca un reconocimiento por parte de su superior.
En la región, los chilenos lideran el reconocimiento de logros (26%), seguidos por los argentinos (22%) y los uruguayos (21%).
En el extremo opuesto, el 32% de argentinos y chilenos, y el 35% de uruguayos, afirma que nunca recibió un reconocimiento de su jefe.
“No alcanza con que las personas sientan que su trabajo es importante: necesitan ver ese valor en gestos concretos. El feedback, las conversaciones de desarrollo y el reconocimiento de logros son herramientas de alto impacto, pero aún poco utilizadas”, remarcó Ávila.
Valoración de la escucha, el trato y la relación
Ante la consulta sobre la comunicación, el 37% dijo que su jefe siempre lo escucha y tiene en cuenta sus opiniones. El 43% siente que esto ocurre solo a veces, mientras que el 20% asegura que su superior nunca pidió su opinión.
En comparación regional, los trabajadores chilenos son los más escuchados (41%), seguidos por los uruguayos (38%) y por los argentinos (37%).
A la inversa, el 20% de los argentinos, el 21% de los uruguayos y el 21% de los chilenos afirma que su jefe nunca considera sus opiniones.
Tipo de trato y satisfacción con el jefe
El 56% de los trabajadores argentinos indicó que nunca fue maltratado por su jefe. Sin embargo, un 33% aseguró haberse sentido maltratado alguna vez; un 9%, muchas veces; y un 2%, siempre.
Al analizar la relación con el jefe actual, el 46% dijo estar muy contento, el 41% adoptó una postura neutral, y un 13% manifestó descontento en distintos niveles.
En la región, los chilenos son los más conformes con la relación con su superior (48%), seguidos por los argentinos (46%) y los uruguayos (43%).
Jefes en redes sociales
En línea con estos resultados, la mayoría de los trabajadores de la región mantiene una buena relación con su jefe, incluso en el terreno digital.
El 30% de los argentinos, el 40% de los chilenos y el 41% de los uruguayos afirmó que tendría a su jefe directo entre sus contactos de redes sociales.
Desde Randstad, explicaron que este comportamiento refleja el impacto de millennials y centennials en el mundo laboral, que “desdibujaron la separación entre lo personal y lo profesional”.
Sobre el cierre, Ávila subrayó que las relaciones cercanas y más horizontales requieren equilibrio: “El desafío es encontrar un punto óptimo entre cercanía y límites, para que esa proximidad no diluya los roles ni complique la gestión cotidiana. Desarrollar habilidades de liderazgo, equilibrando exigencia, resultados y bienestar, es clave para construir ámbitos laborales más humanos”.
